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由于其它分行临时改了排期时间,海南分行的排期提前了,政老师又通知我,让我通知海南分行那边,可以按照他们的时间过去培训一天的大课。在小公司经常出现这种问题,老板经常会改时间,通常是甲方改了时间,其它分行的项目延期后,老板又会考虑把延后的项目提前,通常都是前面把客户得罪完,后面又去上赶着找客户解决。感觉就是反复的协调沟通,通常一件事情需要来来回回的去解决,解决到后面发现还是按照原方案来。政老师每次都会优选利润很高的项目提前做,往往金额高的项目,需要银行层层审核,各级领导签字,流程走完基本上半个月都没了。我和彭林总结了项目经验,一般会让银行提前半个月去申报培训项目,这样空档期就不会太多,可以按照预订计划开始培训。
由于中华银行是国企,走流程走的很慢,大金额项目流程走的慢,政老师就会抓住小项目在这个空隙去培训,保险公司付款给银行培训的项目,相对来说流程走的快,几万元基本上2天走完流程,对于政老师来说,大课的利润全部是他的,自己培训,自己赚钱,也不会过多排斥这种项目。相对于大项目,小项目更多的是短平快,处理起来很简单,账期拖的时间也不会很长,可以快速的变现,对于政老师来说不忙的时候还是很喜欢去小项目的。淡季的时候机票比高铁票便宜,大部分时候政老师出差一趟利润都有95%、做培训公司基本上都是0成本赚钱的。彭林研究过路大先丰公司,发现注册资金5000万都是虚缴的,实际缴纳0元,对于政老师来说,大部分的利润都放到自己的兜里了。员工的成本还是很低的,工资一个月6万元搞定,好多老员工没提成的,政老师的新规定是公司客户,员工是0提成,大部分的利润都是政老师拿的,政老师很自豪的说赚的钱没地花了,小微企业老板常规情况是有钱就会飘。
对于政老师来说,用员工可以0成本绝对不会多开工资,通常都是自己利润最大化,尤其是在分提成利润的时候,能给3%不会额外给5%、最擅长的是给员工画饼充饥,给北方的哥们画饼画的别人笑话,一年的钱可以在大连全款买一套房子,估计买鹤岗都够呛。没有实际的给员工,出现的一个问题是,讲的有多好,自己都感动了,员工还是无动于衷。很多老板讲的话把自己感动的热血沸腾,回头一发现员工是没多大反应的。在中国的职场里面,尤其是90后00后,最不相信的就是老板说的,能打动他们的是真金白银。不要谈做多少贡献,给多少薪资干多少工作,永远不过时的真理。私人企业
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