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华康培训的加入,导致原本十拿九稳的中华银行河北分行项目充满了变数,本来可以10月底有结果的项目,一直拖到了11月份,期间在这个过程中,政老师也一直打电话给我们,务必把华康培训赶出去,路大先丰是总行指定的一级培训供应商,政老师本人又是总行御用总教练,相对来说在总行的优势很多。我们也是第一时间把政老师说的反馈给了唐总,重点强调政老师是总行总教练,在中华银行可以只手遮天的存在,也是中华银行的御用总教练,对于总行来说是A类供应商靠前的,多年来在中华银行的项目做了很多,受到总行嘉奖十佳供应商之一,中华银行御用总教练,中华银行总行特聘总顾问,这个情况也要反馈给分行领导。政老师很多的头衔也记不住,就找了几个容易记忆的头衔,对于河北分行来说还是比较有震慑力。对于我和彭林来说还是很不情愿的讲这些头衔,相对于我们来说有吹牛的成分存在,总行对政老师也不会有太多的优待,政老师在华北区域就没接到多少项目,大部分的项目都是华东,华南区域的,政老师经常自我感觉良好,就认为他是总行的总教练。总行对于政老师也没那么照顾,我们去湖南分行的时候,抬出了政老师总行御用总教练的旗号,湖南分行来了一句和我们关系不大,政老师又不是我们领导,只是一个客串的临时工而已。总行御用总教练又不止政老师一位,还有很多总顾问,名头基本上烂大街了。我和彭林听的有点迷糊,原来御用总教练也有一大把,政老师还天真无邪的认为他的名头有多响亮,原来只是烂大街的名头而已。
自从拜访中华银行湖南分行了解到实体情况后,对于政老师这个总行御用总教练,我们觉得没啥用,唬不住真正从总行下来的领导,总行下来的对于总行的情况是门清的,何况还不是总行的大领导,只是路大先丰的老板而已,对于那些分行来说,根本不在乎那些名头。就算总行推荐,河北分行也可以选择其它供应商,根据河北分行的具体情况,选择合适的培训公司来合作。政老师经常是出一些昏招给我和彭林,还要检查有没有按照他的要求来,导致原本顺利的事情变的一波三折,对于河北分行来说有点拿着总行来压他们。我和彭林也是据理力争,政老师压根不听我们的建议,反正他说的都是对的,彭林经常讲,他开心就好,按照他的意思来做就好。经常就是前线打仗,政老师不了解前方的战况,就开始指手画脚我们了。很多次我都想将在外军令有所不受,按照我们自己的营销思路来,但是彭林考虑的如果按照我们的思路,万一没有签单,政老师会
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